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等不及、坐不住、慢不得——嘉城集团新一届领导班子二十天工作侧记

www.jxjcjt.cn   2018-12-29  
 

 

126日报到,当天召开党委会研究分工,第三天开始奔赴现场调查研究,第六天首次召开夜会研究工作,上任三周以来,连续作战,加班工作……

 

从房屋征收到到规划设计,从设计方案到项目推进,从业态分析到招商引资,从工程质量到安全生产,事无巨细、林林总总,开展密集调研……

 

嘉城集团新一届领导班子上任二十天来,争分夺秒、马不停蹄,快速进入角色、熟悉情况、融入工作,以时不我待的紧迫感、奋发有为的责任感,全力扛起红船启航地国企干部的政治担当、重大项目建设的使命担当、国企做强做优做大的发展担当,和干部队伍建设的责任担当。

 

报到第一天:召开党委会议研究分工

 

2018125日,嘉城集团召开干部大会,市委宣布关于嘉城集团领导班子相关同志职务任免的决定。会议结束后,以新良为班长的嘉城集团新领导班子,争分夺秒,一刻不停,立即与老班子进行了工作交接座谈。

 

126日,嘉城集团新班子全部正式报到履职。就在这一天,他们马不停蹄,召开了履新后的第一次党委会,研究班子成员分工问题。

 

 

在这次会议上,嘉城集团党委书记、董事长、总经理新良要求全体履新的班子成员迅速进入角色、开展工作,抓紧开展调研,迅速熟悉情况、熟悉地方、熟悉人事,迅速进入工作状态,做到人员变换,工作不断。

 

新良要求,要提高站位、提升境界。党的诞生地的干部要有更高的标准、更严的要求,要以更高的眼界、更高的境界、更高的标准,坚决贯彻执行市委市政府的决策部署,把嘉兴人民的幸福感和获得感作为人生价值的追求目标。

 

报到第三天:班子全体成员冒雪调研项目建设

 

128日,星期六,雪。

 

这一天,是嘉城集团新班子上任以来的第一个休息日,也是2018年入冬以来,嘉兴第一次迎来下雪。当天上午,嘉城集团领导班子全体成员冒着雪,先后前往南湖湖滨、子城、原第一医院、芦席汇、文生修道院、杉青闸等项目建设工地,对正在建设的各重大项目进行现场调研。

 

嘉兴是党的诞生地,是红船起航地,是承载着党的初心和使命的地方,在建党百年即将来临之际,市委、市政府对嘉兴的中心城市建设提出了“一年一个样,三年大变样”的总体要求,而嘉城集团是嘉兴中心城市建设的中坚力量,承担着“百年百项”、“十大标志性工程”、“十大专项行动”、“一环四路”等一系列项目建设的重任。嘉城集团新一届班子深刻认识到,市委、市政府把嘉城集团这副重担托付给这届班子,既是对大家的信任,也是对大家的考验,一定不能辜负市委市政府的厚望和重托,要扛起时代赋予嘉城集团的使命和责任,圆满完成各项建设任务,向建党百年献礼。嘉城集团将统筹协调各参建单位,让每个参建单位发挥应有的作用,坚决贯彻落实市委、市政府的要求,做好每一个细节。嘉城集团将牢固树立产品理念和作品理念,用工匠精神打造精品工程,用理想和情怀打造传世作品,以“早一天都好”的要求建立工程项目推进机制,全力推进项目工程建设。

 

报到第六天:第一次调研承资企业,第一次召开夜会

 

1211日,是嘉城集团新班子报到后的第六天,也是第四个工作日。

 

上午,嘉城集团新班子到拆迁公司调研。在拆迁公司,新班子要求,一是要科学谋划,抓好计划。要突出市委、市政府的要求,围绕重点项目推进实施“拔钉清零”,围绕中心城市的形象提升,排好房屋征收计划,努力为嘉兴中心城区拆出空间、拆出形象、拆出发展。二是要依法依规,加快推进。要在依法依规的前提下,按照“早一天都好”的要求,合理安排工作流程,处理好“串联”和“并联”的关系,加快项目的整体进度。三是要攻坚克难,“拔钉清零”。对各片区遗留的未签约户,信心要坚定、态度要坚决、保障要坚强,加快推进“拔钉清零”工作。四是要提升素质,敢于创新。针对征迁工作中存在的困难,要通过创新工作方法加以解决。要主动对接中心城市品质提升工作指挥部、十大专项行动各专项组,以及属地各街道等,借势借力,积极争取相关部门的支持。嘉城集团党委书记、董事长、总经理新良用“征迁很苦,苦中得乐;征迁很难,难中求进;征迁很累,累中成长”三句话,与拆迁公司干部员工共勉。

为加快推进“一环四路”环境整治提升工程,确保工程项目早开工、早见效,晚上7时,嘉城集团组织召开专题会议,听取设计单位关于中山路及“一环三路”品质提升改造工程的设计方案汇报。这是新班子上任以来第一次召开夜会,汇报持续了近三个小时。新班子听取设计单位的情况汇报后,对设计单位的工作表示充分肯定,并对中山路和“一环三路”建筑立面的色调搭配、外观设计、灯光色彩提出了意见。新班子要求,绿化、文化、亮化要更好地融合,立面和景观要经得起“三个检验”,即经得起历史的检验、经得起百姓的检验、经得起同行的检验。

 

报到第十天:又一个工作的星期六

 

1215日,星期六。

 

这一天,嘉城集团新班子率集团有关部门先后赴管网公司、旅发公司调研,迅速熟悉集团全面工作情况。在调研中,新班子强调,要抓好队伍,打造一支有凝聚力、有战斗力、有执行力的干部队伍,打造一支业务能力强、政治素质高的干部队伍,打造一支风清气正、廉洁自律的干部队伍,打造一支有素质、有理想、有情怀、有当担、有底线的干部队伍,推动嘉城集团各项工作不断发展。

 

在管网公司,新班子要求,一是要牢固树立安全理念,狠抓安全生产。“安全生产不出三条线:一条是红线,一条是底线,一条是长线。”要坚守安全生产责任“红线”不可逾越,这条红线就是“发展不能以牺牲安全为代价”。要以更高的政治站位来认识安全生产的重要性,以更高的工作要求,克服侥幸心理和麻痹思想,克服厌战情绪;要严格落实党政同责、一岗双责、失责追责。要坚守安全法制这条“底线”不能触碰。要树立安全生产的法制理念,如履薄冰,心存敬畏,要敬畏职责、敬畏生命、敬畏安全。要坚守安全生产“长线”不可动摇。安全生产永远在路上,安全生产只有起点,没有终点。管网公司绝对不能出安全事故,安全事故出不起,也不能出。要有非常的要求、非常的责任,管网公司要层层落实责任,压实到最后一纳米。二是要不断抓好经营拓展。要继续努力做好管网布局,进一步提高管网覆盖率;除了继续做好嘉兴市域内燃气供应外,要进一步拓展嘉兴市域以外燃气市场,积极落实更多的气源,不断提高供气能力。三是要抓好服务品牌的创建。燃气工作是一项民生工程,管网公司要思考如何更好地为广大用户提供方便快捷、热情周到的服务,做到有求必应,树立管网公司的良好品牌。

 

在旅发公司,新班子要求,一是要理清思路,谋划明年。旅发公司正面临百年一遇、史无前例的重大机遇,旅游板块要做大做强,大有可为,要把酒店、景区、街区等几个板块做好,把产品策划好、把营销策划好、把文化策划好、把线路策划好。二是要突出重点,强化招商。招商工作“等不及、坐不住、慢不得”,要快速把好的客商引进来;要有大格局、大情怀,高品质、高起点地强化招商工作。三是要精心策划,精致建设。要以工匠精神打造精品工程,用理想和情怀打造传世作品,用世界的眼光,把湖滨等区域打造成有记忆、有韵味、有品质的旅游胜地。四是要强化管理,提升效益。把旅发公司丰富的文化资源、生态资源、政治资源转化为生产力,通过品牌化的打造、规范化的管理,以及绩效考核的机制,激发经营的活力,提升整体的经营效益。

 

报到第十四天:现场研究“四个不带入”专项行动

 

1219日,嘉城集团党委书记、董事长、总经理新良,党委委员、副总经理吴虹兴,党委委员谢晓民会同南湖区政府、属地街道,共同实地察看老城区筒子楼、无卫生设施情况,为推进嘉城集团责任范围内“四个不带入”专项行动掌握第一手资料,并亲自研究嘉城集团中心城区品质提升项目实施计划。

 

报到第十七天:考察上海新天地

 

1222日,星期六,雨。

 

为努力打造南湖湖滨区域“红船魂、国际范、运河情、江南韵”的城市风貌,加快推动湖滨区域业态策划、招商运营等工作,早上8:30分,嘉城集团新班子率旅发公司、建设公司相关负责人,冒着雨驱车前往上海,分别考察虹桥新天地、上海新天地的建筑设计、业态策划、招商运营等工作。

  
    来源:   作者:   编辑: admin
 

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